Przeprowadzamy kompleksowe przeglądy Spółek mające na celu rozpoznanie obszarów nieefektywności, które odpowiednio zarządzanie mogą być potencjalnym źródłem oszczędności i poprawy rentowności.
Realizujemy projekty z zakresu kontroli i optymalizacji kosztów, doradzamy w zakresie raportowania na potrzeby zarządzania kosztami, a w szczególności realizujemy następujące projekty z zakresu zarządzania efektywnością finansową:
-
Wdrażanie narzędzi planowania operacyjnego i finansowego;
-
Wsparcie przy opracowaniu procesu wyznaczania i realizacji celów oraz zadań i sposobów ich delegowania w organizacji;
-
Realizacja projektów z zakresu budowania modelu efektywności firmy;
-
Wskazanie ośrodków odpowiedzialności za efektywność w obszarze działalności operacyjnej, kosztów i wyników w ramach przedsiębiorstwa;
-
Implementacja metod budżetowania efektywności;
-
Weryfikacja i planowanie zmian w systemach rachunkowości kosztów, które wspomagają procesy budżetowania i kontroli działalności;
-
Wsparcie w procesie opracowywania i wdrażania systemów sprawozdawczości zarządczej;
-
Wsparcie przy opracowywaniu i wdrażaniu programów oceny efektywności operacyjnej;
-
Wparcie przy opracowywaniu i wdrażaniu programów oceny oraz motywacji pracowników.
