languageRU      languageEN      internationalInternational        phoneZadzwoń do nas: 22 276 61 80

Jesteś tutaj:Start/Baza wiedzy/Twoja firma/ESOP – nowoczesny benefit pracowniczy
środa, 28 grudzień 2022 08:11

ESOP – nowoczesny benefit pracowniczy

ESOP to program opcyjny, który polega na zaoferowaniu kluczowym pracownikom możliwości stania się współwłaścicielami spółki. Uczestnicy takiego programu zyskują prawo do uczestniczenia w podziale zysku jaki wypracuje spółki, co stanowi dobrą motywację do efektywnej pracy. Co ważniejsze, ESOP można zaproponować każdemu pracownikowi/współpracownikami (forma zatrudnienia lub rodzaj umowy nie ma znaczenia).

Głównymi korzyściami wdrożenia programu opcyjnego są:

  • Motywowanie i zatrzymanie kluczowych pracowników spółki;
  • Nagradza najlepszych i najbardziej zaangażowanych/rentownych pracowników;
  • Jasny i przejrzysty system opcyjny, który może być powiązany ze stażem pracy oraz stanowiskiem;
  • powiązanie interesów spółki z interesami pracowników;

Klif i okres nabywania uprawnień

Programy opcyjne zawierają opis mechanizmów regulujących, kiedy, ile i w jakiej formie dany pracownik otrzyma paczkę akcji czy udziałów. Ostatecznie tylko część Twojego ESOP zostanie przekazana pracownikom. Wynika to z faktu, że Twój ESOP powinien mieć jasno wyznaczony klif i okres nabywania uprawnień. Niektórzy z Twoich pracowników odejdą z firmy przed osiągnięciem kolejnego klifu. Wtedy też stracą swoje niewykorzystane opcje.

Najprościej rzecz ujmując, okres nabywania uprawnień to czas, który pracownik musi przepracować w firmie, żeby otrzymać wszystkie należne mu opcje. Praktyka rynkowa jest taka, że na etapie Seed i rundy A okres nabywania uprawnień wynosi najczęściej cztery lata, ponieważ największa wartość firmy jest zwykle tworzona w ciągu tego czasu.

Oprócz długości okresu nabywania uprawnień należy również określić częstotliwość, z jaką pracownik nabywa opcje – tak zwane klify. Najpopularniejsze modele zakładają miesięczne lub roczne okresy rozliczeniowe.

Zabezpieczenie spółki przed działającymi w złej wierze uczestnikami ESOPu

Podstawowym elementem zabezpieczającym spółkę przed nielojalnymi pracownikami jest zakaz zbywania udziałów/akcji objętych ESOPem lub możliwość zbycia udziałów/akcji tylko w konkretnych warunkach. Dodatkowym zabezpieczeniem jest tzw. przymuszenie do sprzedaży, jest to klauzula, która gwarantuje, że w przypadku, gdy wspólnicy większościowi znajdą inwestora, który będzie zainteresowany zakupem wszystkich istniejących udziałów/akcji, to uczestnicy nie będą mogli odmówić sprzedaży swoich ESOPowych akcji/udziałów.

O czym należy pamiętać przy wdrażaniu ESOP

Przede wszystkim należy ustalić, ile akcji/udziałów chcemy przeznaczyć na ESOP. Najczęstszym rozwiązaniem jest przyjęcie ESOP pool na poziomie 10-20% wszystkich istniejących udziałów/akcji. Kolejnym krokiem jest ustalenie kto i ile udziałów/akcji otrzyma. Warto podzielić pracowników na kilka poziomów, np. kluczowy pracownik firmy (członkowie zarządu, partnerzy operacyjni), pracownicy wyższego szczebla (wicedyrektorzy, dyrektorzy), pracownicy średniego szczebla (np. menagerowie) oraz wszyscy pozostali.

Warto wziąć także pod uwagę kwestię awansów poszczególnych pracowników w trakcie trwania ESOPu oraz umożliwienie otrzymania dodatkowych akcji/udziałów po zrealizowaniu konkretnych kluczowych wskaźników efektywności – KPI.

 Autor: Bartosz Nawrot, konsultant ds. prawnych, związany z kancelarią Russell Bedford Poland od 2018 roku.

 

Nasze publikacje

rbiuletyn

 

lipiec-wrzesień 2023

RB Biuletyn numer 44

pobierz magazyn

Nasze publikacje

rb restrukturyzacje             russellbedford             rbdombrokersi